6139《有創業「命」，無創業「運」》

這些年，大機構（包括政府）的管理文化，起了巨大變化。
第一是精簡人手。急不及待以AI (人工智能），与 IT （資訊科技）等取代。許多工種永遠消失。
二是減少全職員工。一律改為散工/兼職/合約制。降低僱用成本。
三是防疫帶來的「在家工作」及「視象會議」。節省寫字樓租金，面積，以及跨境會議等開支。
種種變化，只會歸納出一個結果：以後，打工仔沒好日子過。
隨著通訊科技的進步，一個老闆可以直接跟三萬個員工溝通。逐漸，機構只剩下「天」（管理層）与「地」（基層），人事两極化，雙方的距離，亦導至貧富懸殊。
員工的流動性減低，晉升（上天）的機會近乎「零」。除非你有本事創業。
問題來了：為甚麼要自討苦吃？有自在的基層工不做，寧願開山劈石，租務清潔人事會計保安兼找生意等一腳踢？
原因很遺憾，不輪到你不「創」，通常是被逼出來。以香港的情況，四十歲後，已是被炒邊緣。
比起以往的六十歲退休年齡，大幅度提早，同時面對年輕下屬的排擠。正是前無去路，後有追兵。
此時不走，更待何時？難在即使你有「創業之心」，「創業之能」，甚至有「創業本錢」。奈何，未必有「創業之運」。
所謂「運」有两種：「大運」以十年為期，可能交叠而來，起碼有十年廿年光景。 或「流年運」，通常只有一两年。
於是常出現一種情況：在錯誤的十年，又在錯誤的流年，大展鴻圖搞創業。
當然不會有好結果。不只是香港，全世界都是「創業難」，平均失敗率約九成（或以上）。五年後，可降至七成左右。
過程中，俱是艱苦經營，一邊打一邊走一邊唞。沒有成功的保證，亦沒有賺錢的保證。跌跌撞撞，學到解決問題的能力。
等到你以為「創業成功」的那一刻，開始進入新階段「守業難」。😊