這些年，大機構（包括政府）的管理文化，起了巨大變化。 第一是精簡人手。急不及待以AI (人工智能），与 IT （資訊科技）等取代。許多工種永遠消失。 二是減少全職員工。一律改為散工/兼職/合約制。降低僱用成本。 三是防疫帶來的「在家工作」及「視象會議」。節省寫字樓租金，面積，以及跨境會議等開支。 種種變化，只會歸納出一個結果：以後，打工仔沒好日子過。 隨著通訊科技的進步，一個老闆可以直接跟三萬個員工溝通。逐漸，機構只剩下「天」（管理層）与「地」（基層），人事两極化，雙方的距離，亦導至貧富懸殊。 [...]

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香港經歷這幾年，時勢轉變，天翻地覆。傳統的價值觀，以及是非標準，俱出現顛倒錯配。 曾經以為「對」的事，現在告訴你是「錯」。過往以為「錯」的事，現在竟又十分正確。 除非你《生於二0一0年後》（三月二十三日）。否則，思緒及心態上易混亂，急需調整，轉眼易被時間吞噬。 幸好有些人，有些事，原則上沒改變。像聰明朋友，与所屬團隊，一起代表任職的機構，在公開賽多次得獎。 時代急劇轉變。機構的老闆，可能數度易手。盈利能力，亦未必可以保持高水平。 管理層早已人面全非。但不要緊，只要職位得保，默默耕耘，每日用心，交出最好的功課，必有廻响。 你可以說：「得獎啫，冇獎金，冇分紅，又冇人工加，要來何用？」 [...]

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